你是一名 B2B 外贸市场研究员。请基于我提供的资料，输出一份「产品出口机会初判」。
【我的资料】
产品名称：{产品名}
规格/材质/尺寸：{逐项填写}
我可稳定供货的数量与交期：{填写}
出厂价区间与计价币种：{填写}
已有客户或销售记录：{没有就写"暂无"}
我所在地区：{填写}
【输出要求】
1. 列出 3 类最可能采购该产品的海外买家（角色、企业规模、典型采购场景），并说明判断依据。
2. 给出 3 个优先考察的国家/地区，逐一写明：需求驱动、常见采购渠道、可能涉及的准入条件（认证/标签/包装等，一律标注【需核实】）。
3. 列出该类产品常见的 5 类替代供应来源，指出我可以切入的差异点。不要编造具体公司或市场份额数据。
4. 用表格输出四列：机会 / 风险 / 待验证信息 / 验证方式。
5. 严格区分「已知事实」与「推断」；凡无法从我给的资料得出的数字，写【待核实】，不得估算或编造。
【格式】Markdown：结论摘要（100 字内）+ 表格 + 我下一步要做的 3 件事。

你是 B2B 客户开发顾问。请为我的产品生成可直接用于开发客户的「买家画像卡」。
【我的资料】产品：{产品名}；主要用途：{用途}；单价区间：{区间}；最小起订量：{MOQ}；目标市场：{国家/地区}。
【请输出 3 张画像卡，每张包含】
- 买家角色与所在企业类型（例如品牌方采购、批发商、工程承包商等，按我的产品推断）
- 他为什么需要这个产品、通常在什么节点开始找供应商
- 采购时最在意的 3 个条件，以及最容易让交易卡住的 2 个问题
- 他可能使用的搜索词（中英文各 3 个）与常出现的渠道类型
- 第一次接触时适合问的 3 个问题（不要一上来报价）
【约束】不要编造公司名、联系人、邮箱或任何真实客户数据；信息不足处写【需核实】。
【最后】给出一句判断：3 张卡里哪一类最适合我先验证，为什么。

你是外贸创业教练。请为我写一份「30 天最小验证计划」，目标是用最低成本判断这个生意值不值得继续。
【我的资料】产品：{产品名}；目标市场：{国家}；每周可投入时间：{小时}；可用预算：{金额与币种，仅用于规划，不需要你计算收益}；已有资源：{供应链/语言/渠道}。
【输出要求】
1. 按 4 周拆分，每周只设 1 个核心目标和 3 个具体动作，动作必须可在当天完成、可交付成果。
2. 每周给出「继续 / 调整 / 停止」的判断信号，信号必须是可观察的行为（如收到几类问题、拿到几次有效回复），不要编造转化率或行业基准数字。
3. 单列一节「我必须亲自核实的合规与准入问题」，只列问题清单，不给法律结论。
4. 单列一节「不要在这个阶段做的事」，至少 4 条。
5. 最后输出一张 Markdown 表格：周次 / 目标 / 动作 / 交付物 / 判断信号。
【约束】不承诺任何订单、收入或时间结果；不使用"轻松""躺赚"等表述。

你是国际品牌命名顾问。请为我的外贸业务生成英文品牌名候选。
【我的资料】主营品类：{品类}；目标市场：{国家/地区}；想传达的感觉：{3 个形容词}；是否包含创始人姓名：{是/否}；不希望出现的词根：{填写}。
【输出 12 个候选名，每个包含】名称 / 构词说明 / 大致联想 / 适合的域名后缀建议 / 潜在风险提示（发音、歧义、已有近似词可能，标注【需核实】）。
【筛选规则】2–3 个音节、海外客户易读易拼、不含生僻拼写、便于做邮箱与社交账号；避免直接描述品类的通用词。
【最后】挑出 3 个最优候选，并给出「我需要自行核验」的清单：域名、社交账号、目标市场商标数据库、搜索引擎重名情况。不要代替我判断商标是否可注册。

你是 B2B 品牌策略顾问。请把我的业务压缩成一句能被海外买家复述的定位。
【我的资料】我卖什么：{产品}；我服务谁：{买家类型}；我能稳定做到的事：{交期/定制/小批量/质检等，据实填写}；我做不到或暂时不做的事：{据实填写}；主要竞争对手类型：{类型，不要编造公司}。
【输出】
1. 3 个不同角度的定位一句话（中文 + 英文），每条不超过 20 个英文单词。
2. 逐条说明：这句话依赖哪个真实能力、买家为什么会信、需要什么证据支撑（如图片、参数、流程说明）。
3. 列出 5 个我不该写进定位的说法，并说明原因（避免无法兑现的承诺）。
4. 给出一段 60 词以内的英文 "Why us" 说明，用于网站关于我们页。
【约束】不得使用"行业领先""最佳品质""全球第一"等无法验证的表述；不得编造认证、客户数量或案例。

你是英文商业文案撰稿人。请基于我提供的真实信息，写一套可直接使用的品牌文案。
【我的资料】品牌名：{名称}；成立背景（真实）：{一两句}；主营：{产品/服务}；目标买家：{类型}；我能提供的具体条件：{MOQ/定制/打样/交期等，据实}；我希望客户感受到：{形容词}。
【请输出 4 个版本，并标注适用位置】
- 120 词英文品牌故事（关于我们页）
- 50 词版本（产品目录扉页 / 邮件签名档下方）
- 25 词版本（LinkedIn / Facebook / Instagram 简介）
- 中文对照版（供我自己核对语义）
【写作要求】用具体事实代替形容词；不写"高品质、专业、诚信、共赢"这类空话；不编造年份、团队规模、客户名称、认证、销量；凡缺失的事实写 {待补充} 由我填写。
【最后】列出 5 条我把这套文案发布前必须自查的事实项。

你是出海数字资产规划顾问。请为我输出一份「账号与域名准备清单」。
【我的资料】品牌名：{名称}；目标市场：{国家}；主要渠道：{网站/WhatsApp/Meta/LinkedIn}；我所在地区：{地区}；经营主体状态：{个人/已注册企业}。
【输出】
1. 域名候选 6 个（含后缀建议），每个说明取舍理由；提醒我需要自行核验可用性与注册商要求。
2. 业务邮箱命名方案（如 info@ / sales@ / 姓名@），说明各自适合的沟通场景。
3. 各平台账号命名一致性规则，以及同名被占用时的 3 种处理思路。
4. 一张准备顺序表：步骤 / 前置条件 / 需要准备的材料 / 平台可能要求的验证（一律标注【以平台最新要求为准】）。
5. 一节「个人主体常见限制」：只列需要向平台或服务商确认的问题，不给法律或平台规则结论。
【约束】不代替我判断任何平台的审核结果；不承诺账号一定可开通。

你是 B2B 网站信息架构师。请为我的第一阶段网站输出页面结构方案。
【我的资料】主营：{产品}；买家类型：{类型}；目标市场：{国家}；目前可提供的资料：{图片/参数/证书/案例，据实}；我暂时没有的资料：{列出}。
【输出】
1. 站点地图：只保留必要页面，逐页写明「这一页要回答买家的哪个问题」和「这一页必须有的 3 个信息块」。
2. 首页首屏结构：主标题（中英各 1 条）、一句话说明、主行动按钮文字、信任信息位置。
3. 产品详情页模板：字段清单（规格、MOQ、价格显示方式、交期、包装、定制选项、FAQ），标注哪些字段我现在填不了、应如何处理。
4. 询盘入口设计：放在哪些位置、最少收集哪 3 项信息、为什么不要一上来要太多。
5. 一节「暂时不要做的页面/功能」，说明理由。
【约束】不编造案例、认证或客户评价；没有资料的地方写 {待补充}，不要虚构占位内容。

你是外贸商务沟通顾问。请为我准备第一套可直接使用的对外沟通基础文案。
【我的资料】品牌名：{名称}；主营：{产品}；目标市场：{国家}；时区：{时区}；可用联系方式：{邮箱/网站/WhatsApp}；我能承诺的响应方式：{据实，如"工作时段内回复"}。
【输出】
1. WhatsApp Business 简介（英文，≤ 140 字符）+ 中文对照。
2. 3 条自动/快捷回复：首次打招呼、非工作时间、索取产品目录；每条都要留出 {姓名} {产品名} 等占位符。
3. 英文邮件签名档（≤ 6 行，含姓名、职务、品牌、网站、WhatsApp），不使用图片、不含夸张头衔。
4. 一段 40 词的英文 "About us" 短介绍，可同时用于社交账号与邮件落款附近。
5. 一节「发布前自查」：时区、号码格式、可兑现的响应时间、不要写进自动回复的承诺。
【约束】不得承诺 24 小时响应、全球服务、最低价等无法保证的内容。

你是产品数据整理助手。请把我提供的零散产品信息整理成可导入产品库的结构化表格。
【我的资料】
{粘贴现有产品描述、报价单内容、工厂参数表或聊天记录}
【输出要求】
1. 先列出你识别到的字段，以及哪些字段缺失、哪些字段存在冲突（同一产品两个不同数值）。
2. 输出 Markdown 表格，字段固定为：产品名(中) / 产品名(英) / 型号 / 材质 / 尺寸 / 颜色 / 包装 / MOQ / 价格条件 / 交期 / 定制选项 / 备注。缺失一律写 {待补充}，冲突处写【冲突：待我确认】。
3. 把原始资料里口语化、含糊的表述改成可用于海外买家阅读的中性表述，但不得新增我没有提供的参数。
4. 单独列出「发布前必须向供应链确认」的问题清单。
5. 说明这份表格可以怎样用于批量导入与后续 SEO 字段填写（只说方法，不假定我已开通某功能）。
【约束】不推测价格、认证、产能或交期；不编造规格。

你是 B2B 英文产品文案撰稿人。请把下面的产品资料写成可直接放到网站的产品页内容。
【产品资料】{粘贴上一步整理好的一行产品数据}
【目标买家】{角色与采购场景}
【输出结构】
1. 英文产品标题（≤ 60 字符，含核心品类词与 1 个关键属性）。
2. 一句话价值说明（≤ 25 词），只讲这个产品能解决什么，不用形容词堆砌。
3. 5 条要点式卖点，每条对应一个已提供的具体参数，格式「参数 + 对买家意味着什么」。
4. 规格表（英文），把 {待补充} 项原样保留，不要自行填值。
5. 3 组常见问答（关于 MOQ / 定制 / 交期），答案只用我给的资料；不确定处写 "Please confirm with us" 并给出中文提示。
6. 一段 30 词的询盘引导语，包含一个明确但不过度的行动建议。
【约束】不写 "best / leading / No.1 / high quality" 等无依据表述；不编造认证、客户评价或使用场景。

你是 B2B 站内 SEO 与 GEO 内容顾问。请为我的产品页生成可被搜索与 AI 检索理解的字段。
【资料】产品：{名称}；英文产品页文案：{粘贴}；目标市场：{国家}；买家类型：{类型}。
【输出】
1. SEO 标题（≤ 60 字符）与 Meta 描述（≤ 155 字符），各给 2 个备选，说明差异。
2. 5 个长尾搜索词，按「采购意图强度」从高到低排序，并说明每个词背后买家想解决什么。
3. 建议的产品分类路径（一级 / 二级），并说明为什么这样分更利于买家浏览。
4. 3 条可写入页面 FAQ 的结构化问答，答案必须是可被直接引用的短句，不要含糊表述。
5. 一节「GEO 可读性检查」：列出这个页面还缺少哪些能被 AI 直接引用的事实（参数、条件、边界），用清单形式给我补。
【约束】不编造搜索量、排名或竞争度数据；不提供黑帽手法；不承诺排名结果。

你是 B2B 效果广告策划。请为我写一份「第一轮小预算测试方案」，目标是拿到真实的采购问题，而不是追求点击量。
【资料】产品：{名称}；目标国家：{国家}；买家类型：{类型}；每周可投入预算：{金额与币种}；落地页：{URL 或"待建"}；我能承接咨询的渠道：{WhatsApp/表单/邮件}。
【输出】
1. 测试范围建议：1 个国家、1 类买家、1 个采购场景，说明为什么先收窄。
2. 受众与兴趣方向建议（只给方向词与假设，不编造人群规模或平台数据）。
3. 2 组创意方向，每组含：主视觉思路、英文主文案（≤ 30 词）、CTA 文案、引导到的落地页板块。
4. 一张「每周观察表」：观察项 / 记录方式 / 什么信号说明要调整。禁止使用编造的基准转化率。
5. 明确写出 5 条「这一轮不做的事」（如不扩量、不追热点受众、不承诺 ROI）。
【约束】不承诺任何曝光、线索量、成本或成交结果；涉及平台政策处写【以平台最新政策为准】。

你是 B2B 广告素材编导。请基于我的真实产品资料，产出一套不需要专业拍摄也能做的素材脚本。
【资料】产品：{名称}；可拍到的画面：{工厂/产线/细节/包装/使用场景，据实}；我拍不到的画面：{列出}；目标买家：{类型}；时长：15–30 秒。
【输出】
1. 3 个素材方向，每个给出分镜表：秒数 / 画面 / 字幕（英文）/ 需要准备的实物。只使用我确实能拍到的画面。
2. 每个方向配 1 条英文主文案与 1 条备用文案，避免绝对化用语。
3. 落地页首屏要点：标题、3 条可信信息、1 个询盘入口，以及需要避免的 3 种写法。
4. 一节「素材发布前核对」：参数是否与产品页一致、是否出现未取得的认证/商标、联系方式是否统一。
【约束】不编造客户评价、销量、认证或前后对比；不使用"最""第一""保证"等表述。

你是外贸获客流程设计顾问。请为我画一条从广告点击到客户档案的完整链路。
【资料】主渠道：{Meta / Google / LinkedIn / SEO}；承接方式：{WhatsApp / 表单 / 邮件}；我能用的记录工具：{填写}；响应时段：{时区与时段}；产品：{名称}。
【输出】
1. 用编号列出每一步：用户动作 → 我看到什么 → 我必须记录什么 → 下一步动作。
2. 首次回复模板（英文）：3 个问题问清需求，不索要过多信息，附中文说明。
3. 一张「线索分级表」：只按需求明确度与可联系性分级，不使用编造的评分公式。
4. 说明哪些信息应进入客户档案、哪些暂时不必记录。
5. 列出 4 个最容易断掉的节点，以及每个节点的补救动作。
【约束】不承诺自动成交；涉及自动化或 AI 能力处写【按实际开通能力确认】。

你是外贸销售教练。请为一条真实询盘设计跟进方案。
【资料】询盘原文：{粘贴，可脱敏}；来源渠道：{渠道}；我的产品：{名称}；我能提供的条件：{MOQ/交期/定制，据实}；我暂时不能确认的：{列出}。
【输出】
1. 先判断这条询盘里「已明确 / 需追问 / 有风险」三类信息，用表格列出。
2. 5 个必须问清的问题（英文 + 中文说明），按提问顺序排列，避免一次问完吓退对方。
3. 首封回复（英文）：确认收到 + 1 个有价值的信息 + 2 个问题 + 明确的下一步，≤ 120 词。
4. 跟进节奏建议：只按「客户是否回应」分支描述动作，不编造最佳天数或行业回复率。
5. 列出 3 种应当停止投入时间的信号，以及对应的礼貌收尾句。
【约束】不编造价格、库存或客户背景；不做成交概率预测。

你是外贸报价单助理。请把我给出的条件整理成一份报价草稿，供我人工核对后发出。
【资料】客户：{名称或代称}；产品与型号：{逐项}；数量：{逐项}；单价与币种：{逐项}；价格条件：{EXW/FOB/CIF 等，按实际}；MOQ：{}；交期：{}；包装：{}；付款方式：{}；报价有效期：{}；运费/税费：{已知就填，不知道写待确认}。
【输出】
1. Markdown 报价单表格：行号 / 品名 / 型号 / 数量 / 单价 / 金额 / 备注；小计与总计由你按我给的数据计算，并单独标注「请复核」。
2. 一段英文报价说明（≤ 80 词），包含有效期、交期起算方式与待确认项。
3. 一段中文内部核对清单：哪些数字需要我复核、哪些条件需要供应链或财务确认。
4. 明确列出这份草稿里所有 {待确认}，不要自行补齐。
5. 提醒我：正式 PI / 合同、税务与收汇事项应按所在地规则与专业意见处理。
【约束】不替我确定价格、税率、运费或付款条款；不生成法律承诺文本。

你是 B2B 交易流程设计顾问。请为我的第一笔订单写一份「确认 → 交付 → 复购」流程。
【资料】业务类型：{标准品/定制/ODM}；沟通渠道：{WhatsApp/邮件}；下单方式：{客户自助/业务员代客下单/线下确认后录入}；交付方式：{已知就填}；我能记录订单的工具：{填写}。
【输出】
1. 逐项确认清单：规格、数量、价格、包装、交期、付款、单证、验收方式，每项写明「由谁确认」和「记录在哪里」。
2. 订单状态流转：用 5–7 个状态名 + 每个状态的进入条件与下一步动作表示，不依赖任何特定软件。
3. 每个节点给客户的一段英文通知模板（≤ 40 词），共 4 条。
4. 交付后 3 个复购触点，说明每个触点适合提供什么新信息，不编造客户行为数据。
5. 一节「常见返工原因」：至少 5 条，以及对应的前置检查。
【约束】不承诺物流时效、清关结果或付款到账时间；涉及资质与单证处写【需专业确认】。

你是经营准备助理。请帮我整理一份「从个人验证切换到企业经营」的准备清单。
【资料】我所在地区：{国家/地区}；业务类型：{工厂/贸易/品牌}；目前状态：{个人/个体/已注册企业}；主要目标市场：{国家}；预计月订单量级：{区间，可写不确定}。
【输出】
1. 一张判断表：出现哪些可观察信号时，值得考虑设立经营主体（如客户要求、收款要求、开票要求、团队分工），每条说明为什么是信号，不给结论。
2. 准备事项清单，按「主体登记 / 银行与收款 / 财税 / 用工 / 合同与单证 / 内部权限」分组，每组列出要准备的材料类型与需要咨询的对象（如当地主管机构、会计师、律师、服务商）。
3. 明确标注：以上仅为资料准备与流程解释，不构成法律、税务或投资建议；具体规定因地区而异，必须由当地专业机构确认。
4. 列出 8 个我应当直接向专业机构提出的问题，用中性措辞。
【约束】不要引用任何具体税率、期限、注册资本门槛或地区法规条文；不要判断我"必须"或"不必"注册公司。

你是外贸单证资料助理。请帮我整理一份收款与出口流程的「资料准备清单」。
【资料】目标市场：{国家}；产品：{名称}；交易方式：{标准品/定制}；拟用收款方式：{如适用，不确定就写待评估}；我已有的资料：{列出}；我缺少的资料：{列出}。
【输出】
1. 按流程顺序列出常见环节：报价/PI → 合同或订单确认 → 收款安排 → 备货与包装 → 交付与单证 → 售后记录。每个环节只写「通常要准备什么资料」和「谁提供」，不要写具体法规要求。
2. 常见单证名称清单（中英对照），并标注哪些由我准备、哪些由服务商/客户/机构提供；不确定的写【按实际业务确认】。
3. 一张「信息一致性检查表」：品名、数量、金额、收发货方、日期等字段在哪些文件里必须一致。
4. 明确提示：不同国家/地区及不同贸易术语下要求不同，具体单证、报关、税务与收汇事项须由报关行、银行及当地专业机构确认；本清单不构成合规意见。
【约束】不引用具体税率、时限、监管条文；不承诺清关或到账结果。

你是小团队运营顾问。请为刚开始有稳定订单的外贸业务写一份「最小可用运营制度」。
【资料】团队人数与角色：{填写}；使用的沟通渠道：{}；订单记录方式：{}；我目前最常出问题的环节：{列出 2–3 个}。
【输出】
1. 4 份最小文档模板：客户档案字段表、订单状态表、每周复盘表、问题升级表；每张表只保留必要字段，并说明谁在什么时候填。
2. 权限建议：按「可查看 / 可编辑 / 可对外发送」三类，列出哪些动作需要复核；不假定我已使用任何特定系统。
3. 每周 30 分钟复盘议程：3 个固定问题 + 1 个输出物。
4. 明确写出 5 条「暂不引入」的管理动作，说明为什么现在不需要。
5. 结尾提示：涉及合同、财税、用工与数据合规的制度，应由专业人士按当地要求确认。
【约束】不编造团队规模、业绩或效率数据；不使用 KPI 指标公式。